全国网络传播联盟理事单位 全国地方网站十佳活力品牌 全国地方十大创新网站 新闻热线:0123-8888888
您的位置:主页 > 房产 > 新楼盘 >

转型!地产资本开辟新战场

时间:2017-01-25 13:25    来源:未知    浏览次数:    作者:常州新闻网 字号:TT
当行业中最笃定的坚守者已开始思考所谓更深远的企业存在性问题,那么,只能解释并非人心变了,而是风向真的变了。

当融创中国董事局主席孙宏斌携手乐视网贾跃亭涌现在媒体眼前,意味着这家房地产行业TOP10的巨头正式启动了多元化战略,在此之前,融创在房地产之外的投资额度为零。

事实上,包含恒大、万达、碧桂园等在内的多家公司,早已经在多元化的路上诸多探索,虽然除了万达之外的其他公司依然解脱不了业绩上的对“房地产依赖,但他们在其他产业上的卡位,至少显示出公司对未来发展方向的全新思考:房地产未来的机会是否依旧?房企手中的巨额资金还能够投向何处?

最后的盛宴

在当下的时间节点,房地产依然是众多公司当仁不让的重要选择与机遇,真正像万达一样“革了房地产的命的企业,还是少数。

孙宏斌预计,未来5到10年,国内房地产的市场程度仍将维持在年销售金额10万亿~11万亿元的量级之上,只是市场集中度将进一步晋升。“未来中国前10名房地产公司会占据40%市场份额,这对规模靠前的公司来说可能是钻石时代。

中国房地产市场门槛不断进步的背景下,这个行业也许已经演变为巨头的盛宴、小企业的毒药。因此,吞并收购愈演愈烈,大鱼的激进与小鱼的退出同样壮观。

从一线巨头的未来布局看,几家公司并没有因为市场遭遇调控而放慢本身速度。有未经确认的消息显示,万科、恒大、碧桂园几家前三强公司都在2017年为本人确立了较高的增长目标。

较早之前的2016年12月,万科董事长王石在“WISE2016独角兽大会上,描写了万科的万亿元目标,“万科现在的营业额是2000亿元,预计万科第四个十年是1万亿元,而且我认为不必10年,可能6年差不多。

而现实是,继2014年被绿地夺去占据了长达十年时间的销售额头把交椅后,2016年,万科又因销售额逊于恒大,而沦为行业二哥。依据万科、恒大分离公然的数据,万科2016年全年的销售金额是3647.7亿元,而恒大是3733.7亿元。

虽然一哥位置旁落,但放诸寰球,万科的体量已经颇为惊人,但王石的万亿畅想也并非全无依据。据悉,2014年,万科完成了房地产大周期国际化比较研究,其中笼罩了所有存在数据的27个经济体过去40年的历史,结论是未来十年中国住宅行业总体平安。因此,万科发动十年战略,在2014年起的十年中,房地产开发依然是万科的主营业务。

因此,固然过去几年万科也开端了新业务方面的探索,但其公司资源仍然大批投向房地产行业。从从前的2016年及2017年初,万科的种种布局看来,其仍在原先的业务边界中打磨拓展。2016年10月,万科与协作方收购黑石旗下的贸易地产公司印力股权,股权比例96.55%,加深对商业地产的布局;2016年12月,万科与比亚迪签订战略配合协议,比亚迪推出的“云轨计划致力于解决三、四线城市的拥堵问题,万科表现,基于资源共享的合作模式,双方将共同摸索发展轨道+物业业务。

长江证券剖析师蒲东君表示:“未来万科与深铁协力打造的‘轨道+物业’模式有望成为全国轨道交通PPP模式的建设标杆,使公司在新一轮城市圈发展格式中抢占新的制高点。

在一定层面上,万科在战略上的选择,也是其余多家地产巨头的共同选择,谁能在最后的盛宴中抢食更大的蛋糕,谁才有资格站在中国房地产的“西岳之巅。

狡兔三窟

多元化在某种层面上来看,是未来转型业务的一个条件。或者,现在房地产市场还没有到达饱和,但是未来5年~10年后这个市场的企业可能就会呈现天花板,因此许多房企现在就斟酌了多元化战略布局。

1月15日,融创与乐视在北京召开发布会。前者将150亿元投向了乐视非汽车业务,试图解这家高歌猛进的高危险企业的资金之困。“我们(此前)在房地产之外的投资是零,一分钱没有。对于投资乐视、初次跨界的原因,孙宏斌在发布会上回应称,是因为看好乐视战略、打法、商业逻辑及贾跃亭其人。除此之外,他还流露了一个重要原因,即为未来储备“增量业务。

与坚决“去地产化的万达或多方向试水新业务的恒大不同,规模增长较快的融创曾经一直聚焦于房地产业务。用孙宏斌的话说就是干传统而古老的“盖房子的行当。但也就是这样一家不热衷互联网、不赶转型潮流的公司,仅用一个月时间,就做完了尽职考察,对外宣布成为乐视的二股东。

为何坚定看好房地产的孙宏斌也动了多元化的心思?根据他的判定:进入10万亿元的量级后,整个行业继续保持增速很难,未来房地产行业的特色是至公司好做而小公司难做,另外土地资源有限,终有一日增速不能坚持,到时如何做增量,就成了摆在大型房企面前的问题。

据悉,为了贮备储藏,蕴藏增量,孙宏斌还投资了他一直非常看好的地产经纪平台链家。令人意外的是,孙宏斌的新业务探索实际上早已开始。他在发布会上首次泄漏,融创过去一年密集考察了金融公司,没有下手仅仅是因为“太贵。金融是目前融创探索增量的重要方向,而资源类业务、文化娱乐、体育及大健康产业,也在孙宏斌的考核清单中。

与同行比较起来,融创的多元化“起步晚、行动快,许多企业早在两三年前就开始了多元化的探索。

易居中国(企业)CEO丁祖昱以为,2016年行业创下的年销售15亿平方米可能是中国房地产每年销售面积的天花板,未来很难被攻破。因此,假如房企规模达到一定水平后,多元化或者说转型就是房企必需考虑的事件。

克而瑞分析认为,多元化的发展是规模化大型企业发展的必经之路,当企业达到一定的规模,房企在房地产市场的销售进入安稳期,高速增长的模式难以持续,企业积聚了壮大的资金及相关范畴的人脉关联,在这种情形下,房企选择拓展其他产业,更多的是企业的探索。

“去年大家都广泛提出互联网+的概念,对于房地产行业而言,我感到应该是房地产+,围绕房地产展开资源整合和服务。好比易居就像一条八爪鱼一样,头就是房地产,而其他触角就是围绕房地产做出的创新和尝试。易居中国董事长周忻说。

对此,易居中国盯上了房企转型。其选择同沃顿商学院合作打造易居沃顿中国研修中心,易居沃顿是周忻的一个“房地产+教导的实际项目,周忻希望房地产+教育实现地产资源再度整合,并利用这个平台去助力易居中国的整个八爪鱼业务发展。

[编辑:常州新闻网]
友情链接