全国网络传播联盟理事单位 全国地方网站十佳活力品牌 全国地方十大创新网站 新闻热线:0123-8888888
您的位置:主页 > 教育 > 留学移民 >

张瑞敏的最后一搏(1)

时间:2017-01-04 16:26    来源:未知    浏览次数:    作者:常州新闻网 字号:TT

本文首发于微信大众号:砺石贸易评论。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网态度。投资者据此操作,危险请自担。

2016年12月26日,是海尔创业32周年的诞辰。

就在此时,海尔集团选择第二代接班人终于有了重大进展。海尔集团对两位候选接班人周云杰、梁海山颁布了最新的任命:周云杰正式出任海尔集团CEO,梁海山出任执行CEO。张瑞敏依然担负海尔集团董事长和首席执行官职务,在外界看来,这种支配是张瑞敏对新的治理层“扶上马,送一程”。

这家诞生于1984年的企业,从一家濒临倒闭的小厂发展成为一家世界知名的跨国企业,张瑞敏功不可没,在商业模式和组织模式上独树一帜,也成为国内数一数二的管理大师。

从1985年抡起锤子当众砸冰箱开始,张瑞敏身上就贴上了非常鲜明的“变革”标签。从前十几年,我们听到的跟海尔有关的新闻几乎都是有关海尔管理变革的。在海尔的变更过程中,张瑞敏提出了许多颇具张氏色彩的词汇。海尔的转型也布满了争议,有力挺者,有看衰者。

不外,所有对他的质疑和赞扬,不会随着他的行将离场而消散。因为在中国经济改革史和民营企业发展史上,他已经为自己画上了浓墨重彩的一笔。

崛起的大象

90年代的中国,对冰箱的渴求是如斯强烈,以至于青岛电冰箱总厂能将生产的简直所有产品都销售出去。即使如此,这家公司仍是濒临倒闭。其生产线每月仅出产80台,其中还有许多是不能运转的。

在三任厂长接连辞职之后,当时35岁的家电公司副经理张瑞敏接收了这个挑衅。

拥有远见的张瑞敏已经预见到中国中产阶层将兴起,大众将不仅对冰箱感兴趣,而且也会对高质量、有品牌、有新意的产品感兴趣——中国生产的产品,将与来自西方的产品一样好或比它们更好。

即将之后的1985年,这家公司与德国电冰箱公司利勃海尔协作,以此取得了先进生产技巧。这家企业重新命名为海尔,也即德国名字“利勃海尔”(Liebherr)后半部分的中文音译,并将本人转型成为一家以质量为导向的市场领导型企业。

在这次转型当面,有一系列相互坚固的、细致入微的管理决定,为日常做法提供了指导方针。例如,为了进步质量,张开始着力建立一种以业绩和责任为重的观点。当时是1980年代中期,质量运动在日本以外的产业中刚开始引起注意。张瑞敏通过一个称为“OEC日清”的体系将薪酬与业绩挂钩,这在中国市场中是前所未见的。

海尔在商业创新上的胆识使得它可以不断供给知足消费者奇特需要的产品和服务。1997年,海尔发现了大学生的宿舍需求,在美国推出了迷你冰箱。相似地,海尔通过专为清洗厚重袍子设计的超大容量洗衣机,以此树立起了在巴基斯坦的业务。在这个阶段,张瑞敏开端将海尔打造成为一家寰球公司。

[编辑:常州新闻网]
友情链接