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要么有“干爹”要么靠“亲爹” 在线票务水多深?(1)

时间:2016-12-23 15:44    来源:未知    浏览次数:    作者:常州新闻网 字号:TT

窗外冬天的第一场雪还没有停,屋里暖烘烘的,林宁穿了一件衬衫,身子陷在沙发里,不断往后斜倚。这片刻的安静并不轻易,那是周一的上午,接下来两周时间已经被支配得满满当当。

身材累,心坎也在煎熬。作为微影时代CEO,两年多来林宁带着公司舍命奔,2015年年底合并了老牌票务公司格瓦拉,微影从一家在线票务平台转向基于移动社交的泛娱乐公司,业务向电影、演艺、体育产业的上下游延伸。如何才干不走弯路,林宁重复思忖,但没有人给他答案。他更担忧机遇昙花一现,因为对手都很有来头,假如将之比作一场牌局的话,他面对的都是庄家——猫眼电影当面是光芒和新美大,淘票票属于阿里巴巴,百度糯米当然是百度的权势,这些都是至公司控股。

某种水平上,林宁享受这种压力。对林宁来说,微影资本投委会主席唐肖明亦师亦友,唐此前是他的投资人,2015年底开端帮他操盘微影时代旗下的微影资本。唐肖明说,林宁对新经济很敏感,一直在探索,属于不循分的性格。林宁与新美大CEO王兴、今日头条开创人张一鸣都是福建人,他们也时常一起探讨。“福建人都愿意闯,不太担心失败。”林宁说。

面对强敌,他也给本人找到了不少靠山。两年多时间,微影已完成了4轮融资,投资人包含腾讯、万达、华人控股等,马化腾、王健林、黎瑞刚等大佬成为了林宁背地的男人。2016年4月的C+轮之后,公司估值20亿美元,成为一头独角兽。

补助大战之后,在线票务市场趋于镇静,更激烈的角力在牌桌之下,各方都在摸索下一步门路。一旦中场终结,就会血光再起,微影的机会在哪里?

一个背影改变了林宁的人生轨迹。

上世纪90年代末,他从中国传媒大学毕业进入福建电视台,工作两年就分了房子。

他住一楼,台长住六楼。一天,台长爬楼的身影击中了他的内心。“或许二十年以后,我自己最多也就是这样了吧。因为分房,有人跟台长吵架,到家里去闹,这不是我想要的,不想在这样的一个单位度过自己的人生。”

电视节目给了他方向。1999年,中国互联网产业已经起步,福建电视台做了一档名为《互联网转变中国》的节目,林宁在北京采访时感到“被点亮了”,自己就应该做互联网的事件。

第二年,林宁成了北漂。首次创业,他做了一家与视频有关的广告公司,后来卖掉了。那时林宁还是一个互联网门外汉,他反思说,“实质上仍是想往互联网这个理想去做的,但第一次做就知道,我基本不是互联网人,思路、治理、方向都是依照广告公司来做的,所以在竞争中必定失败。”

2007年,林宁创建视频网站热度传媒(Life Media),先后取得了两轮融资,但一直不温不火,3年后又在团购大潮下推出了新业务——F团。随着“千团大战”的到来,林宁很快领会到了其中的残暴、凶狠与血腥。他回想道,“一个小公司霎时几千人,那时候什么招都有,什么事儿都干得出来,各个城市打架。地推一个月也就四五千块钱,挖人挖到最惨烈的时候,Groupon进来直接给4000美金,挖你最中心的员工。”

2012年,F团、高朋网和QQ团合并为新高朋,纳入腾讯体系,林宁出任CEO。但结合没有使之壮大,反而越来越弱,美团逐渐统一了江湖。团购的失败成了林宁人生的最低谷,他告知《中国企业家》,“当时投了许多,团购那场仗自己要认输。”

[编辑:常州新闻网]
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