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孙宏斌首次回应银行排查质疑 万达乐视背后到底还有什么

时间:2017-07-20 15:16    来源:未知    浏览次数:    作者:常州新闻网 字号:TT

  整整一个小时的采访,孙宏斌抽丝剥茧,详细拆解万达乐视并购案所引发的诸多疑问

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  7 月 18 日下午 , 融创中国董事局主席孙宏斌面对面接收《投资时报》记者专访。就像前方桌子镜面的透明折射一般 , 孙宏斌首次详细解答了目前市场中之于融创万达、乐视收购案的种种疑问。(摄影 : 《投资时报》记者 )

  “万达销售文旅和酒店资产的交易,老王(万达董事长王健林)有他的发售逻辑,但他卖给谁很要害。为什么卖给我们?老王要找一个决议快的、坚定的、有信用的、重许诺的、谈话算数的、不矫情的、不扯淡的,还能拿出几百亿资金的人,这样的人能找出几个?还能有谁? ”

  “也就是我了! ”孙宏斌说。

  一连串自我贴注的标签之下,身着圆领 T恤、深蓝色牛仔裤、耐克气垫运动鞋的 “老孙(融创中国董事局主席孙宏斌) ”,绝不客气的向《投资时报》记者归因说,之所以融创中国( 1918.HK)能拿下这桩 “非常重大交易 ”,全因为他 “人品好 ”。

  7月 18日下午 13时 30分,一份意外的媒体见面邀请,突然从融创发出。

  当天上午,受有关融创方案发行 100亿元公司债被上交所终止发行、两大国际评级机构下调融创信用评级,以及金融机构全面排查融创资金风险传言等多重因素叠加影响,融创中国二级市场股价大幅跳水,早盘一度跌破 13%。至下午收盘时止,报收于 15.94港元,较上一交易日仍跌去 7.33%。

  孙宏斌,正是想针对上述市场质疑进行小范围交换。

  原计划,他的目标是一两家媒体。未曾猜想的是,听闻此消息的媒体越来越多,以至于位于北京 CBD华贸中心的丽思卡尔顿酒店 16层行政酒廊唯一一间小会议室,方寸间 “煮饺子 ”般挤下 20余人。

  这位以个性鲜明、直率敢言著称的山西汉子,近一年多来,连续成为舆论焦点。不断大手笔的 “买买买 ”,且涉及并购标的涵盖乐视、万达等诸多明星公司,聚光灯下,孙宏斌收成的不仅有表扬,还有质疑。

  没有寒暄客套,比约定的 15点还早到的孙宏斌,从下午 14点 48离开始论述自己的所思所想,《投资时报》记者注意到,孙宏斌首次直面解答了市场存在的多个疑问,言语间,诸多新提法回味无穷。

  由于之后 “老孙 ”还要与 “老王 ”开会,整个见面会历时一小时整,一分不多。

  从丽思卡尔顿酒店,步行到附近万达广场的 “隔壁老王 ”家,仅需约非常钟。为了高效推进、完成这次前所未有的、被港交所列入 “非常重大交易 ”的收购案,《投资时报》记者获悉,融创已有多达 100余人,疏散入住在华贸中心邻近的多家酒店。

  难怪 “老孙 ”英气的说: “这四周,全是我的人! ”

  疑问一:银行对融创排查意味什么?

  本无筹划在 7月 18日这天见记者的孙宏斌,最近两天与团队一直忙于和万达交易的详细合同事宜。

  当天上午,受金融机构正全面排查融创资金危险的传言影响,融创中国股价一度跌破 13%,创 2015年 7月以来最大跌幅。此外,融创 2019年 12月到期的美元债,也大幅下跌 4.1%至 99.3美元,跌破面值,创 2014年 12月发行以来的最大跌幅。

  这,显然超越孙之意料。

  他向记者泄漏,实在早在融创与万达签署协议、将并购之事公告后,银行就已开端排查。

  “许多银行与我们、与万达,从前都有交道,但这次我们收购万达旗下资产波及金额 600多亿,而我们的市值只有 500多亿,因此,这宗交易在港交所也被重点关注,被列为非常重大交易。各家银行也一样,对我们都有不同水平的关注。 ”

  在孙宏斌看来,对银行而言,排查,是一个特别正常的事情。他同时流露,他们已在与银行一家一家沟通, “已经沟通的一部分银行都特别理解。 ”

  为何能理解?

  爱自问自答的孙说明说,首先在于就交易本身而言,从融创方看,是一个特殊好的交易,是一件比较好判定的事情。

  其二,这件事情自身对融创现金流压力不算太大。 “大致是 300多亿的现金流压力。 ”

  其三,孙宏斌大体匡算的数据显示,去年底融创账面现金亲近 700亿,今年半年度约为 900亿现金,其中能动用的约 500亿。

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  “很多人疏忽了一个背景,以为我们能用的就是几百亿资金,所以都认为我们的钱要用完了。大家忘了,我们每个月还有销售回笼。上个月,我们销售 285亿元, 7月能超过 200亿, 8月以后,估量每个月销售都在 300亿以上。所以现金对我们来说,没有问题,没有什么可担忧的。 ”

  其四,自去年 10月 1日之后,融创已停止在公开市场买地。

  “房地产调控政策陆续出来后,我们就结束在公然市场买地。房企买地排名里,我们基本都已在二三十名之后。我们一直感到现阶段的机遇在并购,所以一直留着钱并购, ”孙宏斌强调: “这也是我们做的最好的处所,我们有才能并购新业务。 ”

  疑问二:怎么对待信用评级下调?

  在孙宏斌看来,标普、惠誉两大国际评级机构下调融创信用评级, “是一个很荒谬的事情。 ”

  “他们既不懂得我们,离我们八百里远,也不来调研。 ”言语之下,孙宏斌又颇为无奈, “但它们又有影响力,发债也需要他们评级。 ”

  只管,融创依然会坚持与评级机构的沟通。但孙宏斌本人,并不看评级成果。

  “我们经营情形、现金流是历史上最好的时候,而且,又不买地了。所以在今年 3月的业绩发布会上,我说今年肯定是我们的负债率拐点,负债率将会下降。去年我们买地很多,销售额是 1500亿,今年我们销售额肯定在 3000亿之上,当然,对万达资产的收购可能会让我们负债率高一点,但这个我们认了,毕竟有这么大一个收获。 ”

  孙宏斌同时向记者指出,有关 “融创打算发行 100亿元公司债被上交所终止发行 ”一事,并非如斯。这一发债项目于去年 9月上报,因为排队等待发债的企业太多,今年 2月,融创主动撤回、中止了发债事宜, “而不是被交易所终止。 ”

  疑问三:为什么老王选择了老孙?

  收购万达旗下部分资产,这件事情,对于孙宏斌而言,好像,也是一个意外。

  “原来没有想到,但遇到了。 ”

  令舆论广泛好奇的是,为什么这一连串的大宗收购案当面,老是融创?

  “因为我们人品好。这是确定的! ”

  孙之回答,索性直白。

  “老王要找一个决策快的、坚决的、有信用的、重承诺的、说话算数的、不矫情的、不扯淡的,还能拿出几百亿资金的人,这样的人能找出几个?还能有谁? ”

  “也就是我了! ”

  在孙宏斌看来,并购江湖是隐秘的,不是谁都能参加并购。 “很多人都很好奇我们的信息都从哪里来,究竟并没有并购信息市场,其实,我们的并购交易,都是别人找来的。 ”

  “这个世界上,信用,是做生意的基石,是商业社会的基石。你有信用的话,你的机会就多了。 ”从孙宏斌本身的感想看, “信用,就是吃亏吃来的。因为我吃亏过,所以有信用了。 ”

  他强调,并购市场是价值链的最高端,品牌、口碑变得特别重要。 “我们这几年积聚下来的信任,让对手方会相信我即使吃亏都认,所以,我们是并购市场上口碑最好的。 ”

  有意思的是,就孙宏斌的懂得,王健林并非卖掉万达相关资产,而是在找一个一辈子的协作搭档, “我们相当于是业主,这次同时会签运营治理合同。同时,我们希望万达的团队都能保存下来。 ”

  疑问四:乐视的牌局会怎么打?

  在孙宏斌的定义里,通过此次与万达的交易,融创将拥有价值几千亿的文旅设施。因此,这是一个双赢之事。

  “那么乐视呢? ”

  当《投资时报》记者问及此,孙宏斌犹豫了一下,转而笑道: “乐视是多赢。 ”

  他的视线里,对乐视的投资锁定的是文化、娱乐, “这是未来的方向。想一想,未来我们每个房子里都放一个 80多寸的乐视电视,这仍是很牛的。 ”

  对于行将召开的乐视董事会,以及外界广泛传言孙将出任乐视董事长,孙宏斌透露,他们还没有研究过董事长这个事情,而他自己,从初心而言,并不想当乐视董事长。

  “为什么不想当乐视董事长? ”

  当《投资时报》记者再问至此,孙宏斌半带玩笑的说: “这是小买卖,而我们做着这么大的交易。 ”

  记者注意到,孙宏斌同时流露出下一步迁就乐视项目选择配合伙伴。 “要吗我干,要吗我找一个人来干,这是我们转型的一部分。假如别人来干,我们做二股东也能够。 ”

  疑问五:融创到底想干什么?

  在阅历了长串收购之后,融创到底想干什么的疑问如影随形。

  孙宏斌并不认为过去几年他们的大举收购涉足了多元化布局,他向《投资时报》记者表现,他们基本还是围绕地产中心展开收购。

  在他看来,未来的贸易发展方向,一是科技创新,一是消费升级。

  “科技创新与我们有点远,但消费进级是我们要做的,这也是为什么我们要投乐视的原因,吃饱穿暖之后,消费升级最大的就是文化娱乐旅游健康,我们根本上现在的并购围绕的也都是这个领域之内的事件。 ”

  他同时强调,并购是融创的优势,他们必会持续。 (本报记者孟楠对此文亦有奉献)


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